2017年4月25 — 27日，由中國項目化管理專業(yè)委員會、機(jī)械工業(yè)出版社、道特智庫主辦,聚米科技等單位協(xié)辦的 “2017中國企業(yè)項目化管理研討會” 在杭州西子湖畔金溪山莊召開。本次會議上，聚米科技戰(zhàn)略執(zhí)行與項目化管理解決方案得到了參會代表的高度關(guān)注。
聚米科技戰(zhàn)略執(zhí)行與項目化管理解決方案，將原來管理項目的方法變成管理企業(yè)中一次性工作的方法，把企業(yè)中臨時性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的復(fù)雜任務(wù)從原來的流程式工作中分離出來，組織跨部門的團(tuán)隊，按照項目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而能夠比傳統(tǒng)的管理方式更好、更快的實現(xiàn)目標(biāo)。
聚米科技戰(zhàn)略執(zhí)行與項目化管理解決方案，提供系統(tǒng)的、科學(xué)的、可操作的方法，幫助企業(yè)編制更加合理、有效的年度計劃；提供系統(tǒng)的方法，幫助企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)、年度計劃，逐級分解落實為項目；通過對項目執(zhí)行過程的監(jiān)控，確保企業(yè)戰(zhàn)略的落地與實現(xiàn)；實現(xiàn)對項目進(jìn)度、成本、人工時、回款的數(shù)據(jù)化、精細(xì)化管理；為執(zhí)行層提供簡潔的項目數(shù)據(jù)輸入界面；為管理層提供企業(yè)項目執(zhí)行的情況報表；為決策層提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行、年度計劃執(zhí)行的宏觀視角；幫助企業(yè)實現(xiàn)全面項目化管理，實現(xiàn)項目及項目群的全生命周期管理。
聚米科技簡介：
上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）在項目管理領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的第三代集成化、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化XPM項目管理信息平臺，是Oracle Primavera P6 的金牌代理。
聚米科技將國外先進(jìn)的項目管理理念與國內(nèi)管理特色相結(jié)合，通過卓越的項目管理咨詢服務(wù)及專業(yè)的項目管理IT解決方案，助力各行業(yè)和各種規(guī)模的企業(yè)成功應(yīng)對當(dāng)前項目管理的挑戰(zhàn)，切實提升企業(yè)項目管理水平。
聚米科技提供以速度制勝的行業(yè)專屬咨詢服務(wù)和IT解決方案套件，所采用的開創(chuàng)性技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)豐富的用戶體驗。靈活的部署選項讓客戶可以自由選擇應(yīng)用于單項目管理、多項目管理、項目群管理、項目組合管理或戰(zhàn)略項目管理。廣泛應(yīng)用于航空/航天、電力、石油石化、煤炭/化工、鋼鐵/冶金、市政/交通、建筑與房地產(chǎn)、IT/電信、裝備制造等行業(yè)。
響應(yīng)國家互聯(lián)網(wǎng)+、一路一帶、反腐敗的號召，利用互聯(lián)網(wǎng)思維推動工程建設(shè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建一個面向全球的項目云平臺，為全球工程建設(shè)行業(yè)的相關(guān)方（業(yè)主、總包商、咨詢公司、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、供方、第三方檢驗機(jī)構(gòu)、物流方）提供一站式項目管理服務(wù)。企業(yè)在一個平臺上基于項目鏈的協(xié)作，同時解決工程招投標(biāo)、物資采購、甲方項目管控、乙方項目管理、甲乙方協(xié)同的問題。
2017中國企業(yè)項目化管理研討會簡介：
當(dāng)前，我國企業(yè)正面臨國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變所帶來的一系列機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何繼續(xù)保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，快速應(yīng)對變化的競爭環(huán)境，及時響應(yīng)客戶多樣化的需求，實現(xiàn)收益最大化，已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中十分關(guān)注的議題。
針對2017宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行全面解讀，深入剖析市場發(fā)展規(guī)律，總結(jié)項目化助推企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀經(jīng)驗，緊密圍繞當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型和管理升級進(jìn)行深入交流，幫助企業(yè)梳理問題，探尋發(fā)展路徑。
