近日，龍盛置地集團有限公司采購XPM+構建一站式項目管理服務平臺。平臺包含計劃管理、招采管理、成本管理、質量安全管理4大核心子系統，將分4個階段實施。LSLG
在龍盛置地集團成功應用后，平臺將橫向擴展到龍盛集團，覆蓋化工類、汽配類及其他類的項目應用，為龍盛集團構建一站式項目管理服務云平臺，打造龍盛集團項目生態圈。
在本項目售前階段，雙方就信息化、房地產企業信息化，及在互聯網時代背景下如何信息化進行了深入的探討和交流。信息化起源于60年代的日本，首先是由日本學者梅棹忠夫提出來的。信息化是指培育、發展以智能化工具為代表的新的生產力并使之造福于社會的歷史過程。智能化工具又稱信息化的生產工具。它一般必須具備信息獲取、信息傳遞、信息處理、信息再生、信息利用的功能。
房地產企業信息化是指房地產企業應用現代信息技術，通過對信息資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高經營決策、開發規劃、物業管理水平，打造適應時代發展要求的企業核心競爭力。包含了企業管控模式與管理體系的建立和優化2個部分，關鍵字是標準化、精細、效率和模式創新。
雙方就業界房地產企業信息化的經驗和教訓進行了總結和研討：
1）由下至上的推動成為最大障礙：由業務部門發起需求，執行層提出需求，是自下而上地推動，建立很多煙囪系統，全局性的信息化建設，這些已存在甚至優化程度已經很高的細部管理反而成為進一步變革的障礙。
2）決策層的眼界與意識決定成敗：房企信息化之路的關鍵，不是資金問題，也不是技術問題，而是是否有變革的決心和勇氣。房企自身存在的諸如觀念滯后、管理粗放、流程混亂、人才機制缺位等深層次問題，才是其信息化失敗的核心原因。
3）整體規劃，步步為營是關鍵：總體規劃，分步實施。管理先行、分期應用;先標準后開發、先基礎再優化;先主要矛盾再次要矛盾;先實現高風險部分再實現低風險部分;找準“速贏點”快速見效。
雙方一致認為整個房地產行業的業務就是一個以項目為核心貫穿整個價值鏈的多方參與端到端的協同過程，地產企業典型的業務痛點需要產業鏈協同與有效的信息系統支持。
雙方就互聯網時代房地產企業信息化建設的新特點進行了深入的溝通和交流。雙方認為互聯網思維分3個層級，層級級一：數字化：互聯網是工具，提高效率，降低成本。層級二：互聯網化：利用互聯網改變運營流程，電子商務，網絡營銷。層級三：互聯網思維：用互聯網改造傳統行業，商業模式和價值觀創新。
雙方一致認為互聯網時代房地產企業需要從如下2個方面建立互聯網思維：1）觀念轉型：從單純地生產和開發房地產產品，到以服務和技術為核心的城市配套服務商是轉型的基本路徑。2）經營轉型：在互聯網思維下，房地產企業將被打造成一個以客戶和服務為中心的平臺。
雙方一致認為互聯網時代房地產的信息化體系的構建的2個方面：1）對內：對項目設計、生產、銷售、服務等環節的信息化的管理信息系統，輔以OA、人事、財務等管理系統。2）對外：基于產品和服務為中心的互聯網和電子商務的廣泛應用。
雙方一致認為本次項目建設需要遵循以下4個指導原則：
1）站在巨人的肩膀上：平臺需要融合國內外的發展趨勢、國內龍頭房企先進的管理經驗，并結合龍盛置地的具體實際。
2）帶個好頭：以龍盛置地應用為基礎，將來可以擴展為龍盛集團的一站式項目管理服務平臺。
3）與時俱進：緊跟時代潮流，站在行業產業鏈高度建設項目管理平臺，逐步做到上下游產業鏈協同、互聯網+。
4）與時俱進：充分考慮影響工程建設的主要因素，重點體現協同、BIM、大數據、數字化。
5）不忘根本：提升效率、提升核心競爭力。
龍盛集團簡介：
浙江龍盛集團股份有限公司成立于1970年，目前已成為化工、鋼鐵汽配、房地產、金融投資四輪驅動的綜合性跨國企業集團。2010年，龍盛通過啟動債轉股控股德司達全球公司，開始掌控染料行業的話語權。在全球的主要染料市場，浙江龍盛擁有超過30個銷售實體，服務于7,000家客戶，約占全球近21%的市場份額，在所有的關鍵市場都有著銷售和技術的支持，在50個國家設有代理機構，擁有在12個國家的18家工廠，龍盛世界客戶群包括知名國際品牌如NIKE、ADIDAS、SWAL-MART、LEVIS等。
同時，龍盛以更加專業化的產品和定制服務為盡可能多的消費者和客戶帶來更加欣喜的體驗。如：紡織用化學品;精細化工中間體;建材化學品;無機化學品。
浙江龍盛正通過科技創新，以可持續發展為原則，努力締造全球專用化學品領域的領導者形象。
龍盛置地集團簡介：
龍盛置地集團有限公司為浙江龍盛集團股份有限公司下屬的四大核心業務主體之一,以房地產開發，物業管理，建筑工程設備租賃業務為主，擁有國家房地產開發二級資質。目前在建項目以配合政府舊區改造配套商品房項目、歷史保護建筑項目、商辦樓項目等為主。
XPM+簡介:
上海聚米信息科技有限公司自成立以來，服務了華為公司、萬科集團、新奧集團、海航集團、特變電工集團、佳都集團、中廣核集團、淮南礦業集團、連云港工業投資集團、伊泰集團、愛康集團、廣州開發區政府等一批中國500企業和政府組織。
在大數據、云計算、平臺化、移動化背景下，如何對傳統的項目管理系統進行升級、創新，為大型企業集團、大型組織打造的互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務云平臺，為傳統企業的互聯網+轉型升級提供服務，也是上海聚米信息科技有限公司自身互聯網+轉型的核心任務。
經過上海聚米信息科技有限公司西安研發中心3年的努力，2016年11月，聚米正式發布互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺XPM+平臺。XPM+平臺基于新的互聯網IT技術架構，是專門為大型企業集團、大型組織打造的互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務云平臺。
品類：互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺
品味：中國500強企業的選擇
核心創新：
1)以聚米項目管理最佳業務實踐庫為基礎，通過業務場景配置器，實現一個平臺、N類應用；
2)內部協同：以計劃為龍頭、業務流程可視化；
3)外部協作：基于產業鏈協作、建立項目生態；
4)項目管理KPI指標庫，自定義的管理駕駛艙；
5)BIM+項目管理系統，逐步實現數字化設計、數字化建造、數字化運維；
6)基于新的互聯網IT技術架構、移動應用優先。
聚米公司簡介:
• 公司使命
為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業的項目管理IT解決方案。
• 公司愿景
致力于成為一家在項目管理領域全球領先的管理咨詢、信息技術和外包服務提供商。
• 公司價值觀
高端、專業、價值、創新。
