首先，成套公司黨總支書記、副總經理（主持工作）王總做動員講話。他強調，數字化轉型是集團五個確定性之一的“必答題”，是成套公司順應時代發展的一門“必修課”，是成套“十四五”發展規劃的重點工作之一。王總對所有參與新系統建設人員的辛勤付出表示衷心的感謝，并對新系統上線后的工作提出了三點意見，即加快對新系統的試運行測試，盡快實現新系統的全面使用；以新系統為抓手，加強對工程項目的管理；以新系統為契機，梳理和完善公司相關流程和制度。
接著，田總從工程項目管理信息系統的建設目標、新系統建設所需的用戶支持以及成套公司數字化轉型工作三個方面，為成套公司數字化工作明確了目標，指明了方向，并提出了要求和期望。
成套公司副董事長唐總攜出席會議的領導和嘉賓共同按下了新系統上線啟動鍵。
啟動儀式后，由上海聚米的張敏針對新系統的功能及各模塊之間的邏輯關系進行了培訓。
最后，成套公司總工王總做會議總結發言，介紹了新系統開發的初衷和開發的過程，總結了新系統基于工程量清單、基于模板和基于全要素、全流程對工程項目進行全方位的管理三大特點，分析了如何將新系統應用于工程項目管理過程中，并向配合新系統建設的領導和同事們表達了感謝。
此次新系統的上線啟動，是成套公司工程項目管理信息化的階段性勝利，更是公司數字化轉型工作的全面開始。成套公司將借助新系統以夯實數字化根基、強化數字化思維、加強對工程項目的全周期管理，助力公司高質量可持續發展！
蘇美達集團工程項目管理系統共計33個模塊，400多個功能點，150+的審批表單，與CEEC、OA、每刻、企查查等內外部系統拉通。具體包括：客戶管理、前期跟蹤與投標管理、項目啟動與策劃管理、項目計劃、工程量清單管理、進項合同管理、收款管理、成本管理與預算管理、費用控制、供應商管理、設計管理、招采管理、出項合同管理、設備監造、國際貨物運輸管理、現場管理、付款管理、驗收管理、運維管理、HSE管理、信用證、質量管理、保險管理、保函管理、資金計劃、物料與商品價格庫管理、金融產品、內部銀行、調試與試運行管理、項目階段與狀態管理、問題/需協調事項管理、文檔管理、溝通管理、數據模板等。
江蘇蘇美達集團有限公司
江蘇蘇美達集團有限公司（蘇美達集團）成立于1978年，系中央直接管理的國有重要骨干企業國機集團的核心成員。經過43年的蓬勃發展和幾代蘇美達人的接續奮斗，業已發展成為一家在產業鏈拓展與供應鏈運營領域頗具市場規模和品牌影響力的國際化、多元化企業集團。面向“十四五”時期，蘇美達以“打造數字化驅動的國際化產業鏈和供應鏈、成為國內國際相互促進的雙循環標桿企業”為戰略定位，堅持多元化發展、專業化經營、生態化共贏，聚焦供應鏈運營、大消費及先進制造、生態環保與清潔能源等三大業務板塊，重點培育孵化醫療健康、數字化產業兩大新業務領域，致力于打造一支分則能戰、合則能勝的聯合艦隊，持續推動高質量可持續發展。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業的項目管理IT解決方案的互聯網公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發中心。
聚米科技是上海市高新技術企業、上海市雙軟企業、上海市和國家創新基金獲得單位，通過了ISO9001質量體系認證。聚米科技非常重視研發投入，擁有40余項軟件著作權，擁有TOC關鍵鏈進度計算核心算法。
卓越項目管理平臺（XPM+）
卓越項目管理平臺（XPM+）是聚米科技在二十年項目管理軟件研發經驗的基礎上，歷經三年自主研發的互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺。聚米科技為購買XPM+平臺的企業提供私有化部署、定制化服務。
XPM+平臺以項目管理價值鏈為主線，以應用集成為技術手段，以門戶為入口，以縱向一體化、橫向集成化、業務標準化、作業程序化、管理可視化、應用移動化、構件積木化為主要特征，可以滿足公司、分子公司、項目部、協作單位多級項目管理和項目控制的業務需求。
平臺以聚米項目管理業務實踐庫項目管理為基礎，通過業務場景配置器實現1個平臺、N類應用，管理企業類不同類型的項目，有效節約IT投資。平臺通過XPM-Gateway實現與企業現有IT資源（OA、ERP、MDM、HR等）的接口與集成，實現以項目計劃為龍頭的運籌協同。
XPM+平臺是一個項目全過程、全要素管理的集成平臺，一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺，一個項目溝通、項目協作、項目控制的平臺。平臺可以部署成為一個“社會級”互聯性應用，為客戶打造一個互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺、一個項目管理的大數據平臺、一個連接和賦能項目參與方的生態平臺,實現企業項目管理的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。
聚米科技承建方工程項目管理系統解決方案
聚米科技基于XPM+平臺，面向新基建、新能源、智能制造、專業技術服務、國際工程、傳統裝備制造向服務型制造轉型打造的一站式項目管理服務平臺。客戶定位為非傳統建筑施工企業，是以先進制造和專有技術轉型做EPC總承包、專項分包的企業。典型客戶案例：新基建——佳都科技、拓斯達等；EPC——中國電建貴陽院、中國電建重慶工程公司等；國際工程——東風機電、蘇美達等；石化——杰瑞恒日等；高科技工程——世源科技、中國電子院等；裝飾裝修——時代裝飾、志邦家居等。
聚米科技全球項目管理協同平臺解決方案
在經濟全球化、一帶一路的背景下，大量中國企業走出去承接國際業務，同時開展屬地化經營，兼顧國內和國際兩個市場。聚米科技從浙江國貿集團東方機電項目管理平臺開始，歷經了特變電工項目管理平臺、華為ISDP3.0(集成項目數字化交付平臺)、敏實集團全球項目管理系統、上海通用汽車集團計劃協同平臺、福耀玻璃一站式項目管理協同平臺等客戶的項目管理平臺建設過程，在面向全球經營的大型企業集團一站式項目管理協同平臺建設方面，積累了豐富的經驗和一些具體的技術儲備，涉及到全球化部署、多語言、多幣種、保函、信用證、國際物流、匯率、進度計算的本地化（本時區）時間顯示，符合歐盟個人數據保護法（GDPR）、TOC關鍵鏈項目管理等各個方面。
聚米科技全球項目管理協同平臺解決方案為面向全球經營的中國企業提供一站式項目管理服務，攜手合作伙伴為客戶提供從項目管理體系咨詢、項目管理平臺規劃和建設、項目管理平臺運維的全過程服務。
