近年來，聚米科技聚焦新基建、新能源、智能制造、傳統(tǒng)裝備制造向服務型制造轉(zhuǎn)型的客戶群體，為新能源領域的風電、光伏、儲能和新能源汽車等客戶提供一站式項目管理服務平臺解決方案。典型客戶包括佳都科技、拓斯達、中國電建貴陽院、中國電建重慶工程公司、蘇美達等。
浙江正泰新能源開發(fā)有限公司
浙江正泰新能源開發(fā)有限公司成立于2009年，注冊資金93.8億元，是正泰集團旗下集開發(fā)、建設、運營、服務于一體的清潔能源解決方案提供商。正泰新能源具備集電站設計、采購、施工和調(diào)試并網(wǎng)，運營維護于一體的總承包能力，可提供一站式光伏系統(tǒng)解決方案。截至目前，公司在全球累計光伏裝機容量達11吉瓦，處于全國前列；憑借集團公司在電力能源領域39年的深耕積累以及電氣全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，正泰新能源已成為業(yè)內(nèi)同時具備系統(tǒng)集成和技術集成優(yōu)勢的新能源企業(yè)。在國內(nèi)，正泰新能源創(chuàng)新性地探索光伏電站建設模式，擁有農(nóng)光/沙光/漁光/牧光等“光伏+”電站建設經(jīng)驗。在全球，正泰新能源積極參與“一帶一路”共建，在泰國、西班牙、美國、保加利亞、土耳其、印度、羅馬尼亞、南非、韓國、日本、荷蘭、越南和埃及等多個國家開展光伏電站建設與EPC服務，讓世界共享綠色能源。
光伏+ 農(nóng)林牧漁沙
海上光伏
分布式電站
海外電站
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聚米科技EPC項目管理系統(tǒng)解決方案
聚米科技基于XPM+平臺，面向新基建、新能源、智能制造、專業(yè)技術服務、國際工程、傳統(tǒng)裝備制造向服務型制造轉(zhuǎn)型打造的一站式項目管理服務平臺。客戶定位為非傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)，是以先進制造和專有技術轉(zhuǎn)型做EPC總承包、專項分包的企業(yè)。
系統(tǒng)將工程從項目前期、設計、采購、施工、竣工到后評估、運維，進行全過程、全方位的協(xié)同項目管理，將項目分包商、供應商集中在一個系統(tǒng)平臺上，實時對項目的計劃和進度、預算和成本、質(zhì)量和安全、圖紙文檔、設計、采購、施工、調(diào)試、驗收進行全方位全過程監(jiān)控預警和協(xié)同。
聚米科技全球項目管理協(xié)同平臺解決方案
在經(jīng)濟全球化、一帶一路的背景下，大量中國企業(yè)走出去承接國際業(yè)務，同時開展屬地化經(jīng)營，兼顧國內(nèi)和國際兩個市場。聚米科技從浙江國貿(mào)集團東方機電項目管理平臺開始，歷經(jīng)了特變電工項目管理平臺、華為ISDP3.0(集成項目數(shù)字化交付平臺)、敏實集團全球項目管理系統(tǒng)、上海通用汽車集團計劃協(xié)同平臺、福耀玻璃一站式項目管理協(xié)同平臺等客戶的項目管理平臺建設過程，在面向全球經(jīng)營的大型企業(yè)集團一站式項目管理協(xié)同平臺建設方面，積累了豐富的經(jīng)驗和一些具體的技術儲備，涉及到全球化部署、多語言、多幣種、保函、信用證、國際物流、匯率、進度計算的本地化（本時區(qū)）時間顯示，符合歐盟個人數(shù)據(jù)保護法（GDPR）、TOC關鍵鏈項目管理等各個方面。
聚米科技全球項目管理協(xié)同平臺解決方案為面向全球經(jīng)營的中國企業(yè)提供一站式項目管理服務，攜手合作伙伴為客戶提供從項目管理體系咨詢、項目管理平臺規(guī)劃和建設、項目管理平臺運維的全過程服務。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業(yè)的項目管理IT解決方案的科技公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發(fā)中心。
聚米科技是國家高新技術企業(yè)、上海市雙軟企業(yè)、上海市和國家創(chuàng)新基金獲得單位。聚米科技非常重視研發(fā)投入，擁有50余項軟件著作權，獲得ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證和ISO20000信息技術服務管理體系認證，擁有TOC關鍵鏈進度計算核心算法。
一站項目管理服務平臺（XPM+）
XPM+是聚米科技在二十年項目管理軟件研發(fā)經(jīng)驗的基礎上，歷經(jīng)五年自主研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)+模式下基于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一站式項目管理服務平臺。
XPM+一站式項目管理服務平臺以“數(shù)據(jù)、平臺、生態(tài)、連接、賦能、增效”為主要特點，定位為數(shù)字化、智能化時代的項目管理系統(tǒng)。系統(tǒng)聚焦項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數(shù)據(jù)”的沉淀、積累與復用。為客戶打造一個跨區(qū)域、跨組織的項目協(xié)作平臺；一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺；一個項目溝通、項目協(xié)作、項目控制的效率提升平臺；一個項目全過程、全要素管理的數(shù)據(jù)集成平臺；一個連接和賦能項目參與方的生態(tài)合作平臺。幫助客戶實現(xiàn)項目管理的組織在線、溝通在線、協(xié)同在線、業(yè)務在線和生態(tài)在線。
XPM+系統(tǒng)在項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的作用：
1.數(shù)字化是未來企業(yè)的最基本特征，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是更好地服務客戶。
2.幫助客戶成為平臺構建者、生態(tài)組織者、商業(yè)模式創(chuàng)新者，實現(xiàn)平臺運營、生態(tài)共創(chuàng)、價值共贏。
3.幫助客戶加速現(xiàn)金流入、準確確認收入、項目損益可見、經(jīng)營風險可控的變革藍圖。
4.幫助客戶實現(xiàn)流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動（基礎數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)）和智能驅(qū)動。
5.對于內(nèi)部來講，面向創(chuàng)造價值的主業(yè)務流，主要是通過數(shù)字化提升運營效率；對外，則圍繞客戶、合作伙伴、供應商、員工提升用戶滿意度和用戶體驗。
6.把企業(yè)的上下游，包括所有客戶、供應商、合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務及資產(chǎn)用戶等，以光速連接起來產(chǎn)生的作業(yè)模式、客戶體驗和運營模式重構等一系列化學反應。
2.幫助客戶成為平臺構建者、生態(tài)組織者、商業(yè)模式創(chuàng)新者，實現(xiàn)平臺運營、生態(tài)共創(chuàng)、價值共贏。
3.幫助客戶加速現(xiàn)金流入、準確確認收入、項目損益可見、經(jīng)營風險可控的變革藍圖。
4.幫助客戶實現(xiàn)流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動（基礎數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)）和智能驅(qū)動。
5.對于內(nèi)部來講，面向創(chuàng)造價值的主業(yè)務流，主要是通過數(shù)字化提升運營效率；對外，則圍繞客戶、合作伙伴、供應商、員工提升用戶滿意度和用戶體驗。
6.把企業(yè)的上下游，包括所有客戶、供應商、合作伙伴、企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務及資產(chǎn)用戶等，以光速連接起來產(chǎn)生的作業(yè)模式、客戶體驗和運營模式重構等一系列化學反應。
XPM+系統(tǒng)在項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的功能設計：
1.實現(xiàn)業(yè)務對象數(shù)字化、業(yè)務過程數(shù)字化、業(yè)務規(guī)則數(shù)字化。
2.做業(yè)務：一個能用的工具，讓它成為員工工作的助手，讓某個業(yè)務能10倍數(shù)提升效率，讓員工成為這項工作的專家。
3.做協(xié)同：搭建協(xié)同體系，專注解決頻繁協(xié)作且扯皮的地方。不同專業(yè)之間要高效協(xié)同，如設計-采購-施工之間的高效協(xié)同，如前方現(xiàn)場與后端中臺服務部門之間的高效協(xié)同。
4.做監(jiān)控：對項目的計劃和進度、預算和成本、質(zhì)量和安全、項目文檔、項目的問題和風險進行監(jiān)控，通過紅綠燈、預警規(guī)則的設置，讓項目執(zhí)行過程“看得見、管得住”。
5.做績效：對項目團隊、供應商、合作伙伴基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行真實的項目績效考核，持續(xù)提升對員工的要求；打造學習型組織、創(chuàng)新驅(qū)動型組織。
