關于雙方企業：優勢互補，共探數字化升級路徑
作為全球領先的電力電子及新能源解決方案提供商，科華數據成立以來始終以“讓電力更安全、更清潔、更高效”為使命，業務覆蓋數通能源、新能源（光伏、儲能）、云集團、工業電源等核心領域，為全球客戶提供從產品到整體解決方案的全生命周期服務。截至目前，科華數據已在國內外打造眾多標桿項目，其工程交付類型涵蓋EPC型、系統集成型、產品配套型、自建項目等多元場景。依托多年技術積累與行業深耕，科華數據亟需通過數字化手段破解項目管理難題，進一步提升交付效率與風險管控能力，鞏固行業領先地位。
聚米科技作為新基建與新能源領域數字化服務的先行者，長期聚焦新基建、新能源、智能制造及傳統裝備制造轉型客戶群體，致力于提供一站式項目管理服務平臺解決方案。憑借在風電、光伏、儲能、新能源汽車等領域的成熟經驗，聚米科技已為華為、佳都科技、拓斯達、中國電建貴陽院、中國電建重慶工程公司、蘇美達集團、運達能建、正泰新能源等知名企業提供定制化數字化服務，其在流程梳理、數據集成、平臺搭建方面的核心能力，與科華數據的工程管理升級需求高度契合，為本次合作奠定堅實基礎。
項目背景：直面管理痛點，錨定數字化破局方向
隨著科華數據業務規模的持續擴張，多元工程交付場景下的項目管理挑戰日益凸顯，主要集中于四大核心痛點：
1、缺少規范管理機制：工程交付項目類型多樣，管理機制不清晰。
2、項目管控缺乏抓手：依賴線下溝通，進度、質量等信息滯后。
3、流程分裂、數據分散：LTC端到端信息流未打通，多系統數據孤立。
4、優秀經驗無法沉淀：資源分散，人員/分包商資源共享困難。
在此背景下，科華數據與聚米科技達成合作，旨在通過數字化平臺建設，系統性解決上述痛點，構建全流程、一體化的項目管理體系。
項目目標：聚焦“提效、降險、透明化”，打造數字化管理標桿
本次合作的總體目標是：有效規避項目延誤與超支風險，全面提升交付數據透明度，實現流程自動化流轉與信息可追溯，同時增設服務評價機制強化團隊協作，打造可視化“項目管理駕駛艙”，顯著提升項目管理能效。
在具體目標層面，雙方將聚焦四大核心方向：
1、建立項目管理體系：梳理管理模式，制定適配的體系與解決方案。
2、流程梳理、數據標準化：規范項目流程，打通系統數據，建立一體化分析平臺。
3、提供全面信息化支撐：實現內部協作與移動辦公，提升效率，加強項目監控預警。
4、沉淀共享優秀經驗：加強文件歸檔，固化標準復用，提高資源利用效率。
項目實施范圍：全場景覆蓋，全系統集成
為確保目標落地，雙方將圍繞“核心功能模塊、業務場景覆蓋、多系統集成”三大維度推進平臺建設，實現“全流程管控、全數據貫通”。
1、核心功能模塊：覆蓋項目全生命周期
平臺將搭建12大核心功能模塊，實現從項目啟動到收尾的全流程數字化管理：預算管理（含人力資源預算）、計劃管理、分包管理、施工管理、質量管理、驗收管理、風險管理、資料檔案管理、移動化辦公、基礎模板配置、系統集成、項目管理駕駛艙。
2、業務范圍：場景化覆蓋，預留擴展空間
覆蓋數通、數能、云集團工程交付項目，包含系統集成型、產品型、EPC型項目；支持自定義配置項目管理模板，未來可擴展至自建、技改等項目。
3、集成范圍：打通“數據孤島”，實現端到端貫通
為構建完整的數字化管理閉環，平臺將深度集成科華數據現有核心業務系統，包括CRM（客戶關系管理）、SRM（供應商關系管理）、ERP（企業資源計劃）、
OA（辦公自動化）、FSSC（財務共享中心）、TMS（運輸管理系統）、合同管理系統及預算系統，實現數據跨系統實時流轉，徹底消除“信息壁壘”。
合作展望：以數字化賦能，引領行業高質量發展
此次科華數據與聚米科技的合作，不僅是雙方優勢資源的深度整合，更是工程交付領域“數字化轉型”的典型實踐。通過本次平臺建設，科華數據將實現項目管理從“人工驅動”向“數據驅動”的跨越，進一步提升交付效率、降低運營風險、優化客戶體驗；而聚米科技的行業經驗也將在合作中進一步沉淀，為更多工程型企業提供可復制的數字化解決方案。
未來，雙方將以本次合作為起點，持續深化在數字化領域的探索，共同推動新能源與新基建行業的項目管理標準升級，為全球能源轉型與數字經濟發展貢獻更大力量。
聚米科技EPC項目管理系統解決方案
聚米科技基于XPM+平臺，面向新基建、新能源、智能制造、專業技術服務、國際工程、傳統裝備制造向服務型制造轉型打造的一站式項目管理服務平臺。客戶定位為非傳統建筑施工企業，是以先進制造和專有技術轉型做EPC總承包、專項分包的企業。
系統將工程從項目前期、設計、采購、施工、竣工到后評估、運維，進行全過程、全方位的協同項目管理，將項目分包商、供應商集中在一個系統平臺上，實時對項目的計劃和進度、預算和成本、質量和安全、圖紙文檔、設計、采購、施工、調試、驗收進行全方位全過程監控預警和協同。
上海聚米信息科技有限公司
上海聚米信息科技有限公司（簡稱“聚米科技”）是一家致力于為全球客戶提供卓越的項目管理咨詢服務和專業的項目管理IT解決方案的科技公司。聚米科技總部位于上海市，在西安設有研發中心。
聚米科技是國家高新技術企業、上海市雙軟企業、上海市和國家創新基金獲得單位。聚米科技非常重視研發投入，擁有50余項軟件著作權，獲得ISO9001質量管理體系認證、ISO27001信息安全管理體系認證和ISO20000信息技術服務管理體系認證，擁有TOC關鍵鏈進度計算核心算法。
一站項目管理服務平臺（XPM+）
XPM+是聚米科技在二十年項目管理軟件研發經驗的基礎上，歷經五年自主研發的互聯網+模式下基于產業鏈協同的一站式項目管理服務平臺。
XPM+一站式項目管理服務平臺以“數據、平臺、生態、連接、賦能、增效”為主要特點，定位為數字化、智能化時代的項目管理系統。系統聚焦項目管理過程中“效率”的提升，聚焦“數據”的沉淀、積累與復用。為客戶打造一個跨區域、跨組織的項目協作平臺；一個看得見、管得住、留得下的項目管理平臺；一個項目溝通、項目協作、項目控制的效率提升平臺；一個項目全過程、全要素管理的數據集成平臺；一個連接和賦能項目參與方的生態合作平臺。幫助客戶實現項目管理的組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線和生態在線。
XPM+系統在項目管理的數字化轉型方面的作用
1、數字化是未來企業的最基本特征，數字化轉型的核心是更好地服務客戶。
2、幫助客戶成為平臺構建者、生態組織者、商業模式創新者，實現平臺運營、生態共創、價值共贏。
3、幫助客戶加速現金流入、準確確認收入、項目損益可見、經營風險可控的變革藍圖。
4、幫助客戶實現流程驅動、數據驅動（基礎數據、歷史數據、經驗數據）和智能驅動。
5、對于內部來講，面向創造價值的主業務流，主要是通過數字化提升運營效率；對外，則圍 繞客戶、合作伙伴、供應商、員工提升用戶滿意度和用戶體驗。
6、把企業的上下游，包括所有客戶、供應商、合作伙伴、企業內部所有業務及資產用戶等，以光速連接起來產生的作業模式、客戶體驗和運營模式重構等一系列化學反應。
XPM+系統在項目管理的數字化轉型方面的功能設計：
1、實現業務對象數字化、業務過程數字化、業務規則數字化。
2、做業務：一個能用的工具，讓它成為員工工作的助手，讓某個業務能10倍數提升效率，讓員工成為這項工作的專家。
3、做協同：搭建協同體系，專注解決頻繁協作且扯皮的地方。不同專業之間要高效協同，如設計-采購-施工之間的高效協同，如前方現場與后端中臺服務部門之間的高效協同。
4、做監控：對項目的計劃和進度、預算和成本、質量和安全、項目文檔、項目的問題和風險進行監控，通過紅綠燈、預警規則的設置，讓項目執行過程“看得見、管得住”。
5、做績效：對項目團隊、供應商、合作伙伴基于系統數據進行真實的項目績效考核，持續提升對員工的要求；打造學習型組織、創新驅動型組織。
聚米科技EPC項目管理系統解決方案介紹
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